六年沉寂后，数智化部的设立堪称“破冰”之举。为何此时出手？行业趋势早已给出答案。
纵观当前98家中央企业，负责IT工作的部门大多已冠上“数字化”之名。中国华能拆分出“数字与智能化部”，国电投整合成立“科技与数智化部”，中国大唐集团也设立了“数智中心”直属单位。
当同行纷纷亮出数智化“王牌”，中国移动埋藏多年的战略野心也随着数智化部的成立慢慢浮出水面。
早在2021年，中国移动董事长杨杰就提出“五个数智化”转型蓝图：创新数智化产品、夯实数智化网络、打造数智化中台、构建数智化组织、构筑数智化生态。
同年8月，中移数智科技有限公司在京揭牌，注册资本高达6亿元，剑指数智化转型咨询市场。
“AI大模型正推动经济社会从‘+AI’向‘AI+’跃升，数智化转型已是生死攸关的命题”。近年来，全球通信行业正经历从5G到AI+的范式革命。
作为全球用户规模最大的运营商，中国移动手握强大网络、强劲算力、海量数据，通过“平台能力+场景落地”的协同推进，数智化部门的能力变现值得期待！
未来，数智化部或将主导内部数字化成果转化为外部商业价值，甚至直接牵头重大外部数字化项目，从而增强自身成果的落地“变现”能力。
对手的“焦虑时刻”
当中国移动亮出组织架构重拳，压力自然传导至电信联通。
中国电信在政企市场素具优势。2024年其战略新兴业务表现亮眼，天翼云收入达1139亿元，人工智能、智算服务等收入同比增长195.7%，量子业务收入同比增长238.7%，卫星通信收入增长71.2%。面对移动的全力押注，能否守住阵地成为悬念。
中国联通近年来则押注算网数智，剑走“差异化”。通过行业军团战术，聚焦细分市场，在此前成立的9大行业10大军团之上，2023年联通又组建第二批行业军团，包括数字政务、智慧城市、智慧仓储物流、智慧轻工、智慧农业、智慧海洋、智慧教育等7大行业8大军团，试图通过“贴身服务”抢占垂直领域。
未来，面向政企市场，三大运营商的竞争将更加激烈。中国移动此次增设数智化部，恰似在棋盘上落下“关键一子”—— 既巩固了基础设施优势，又为未来十年的AI、6G竞争埋下伏笔。
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